运营管理怎么做，内容及模块分析？

关于企业运营管理

运营管理就是在社会环境、竞争对手、目标客群、有限资源和公司战略的约束下，为了实现政府、客户、企业、员工、合作商的共赢目标，而进行的客户选择、资源配置及其运营管控的全过程。

运营管理更强调以经营为中心，体现了时代发展的要求。简单地说，运营管理是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。

优秀管理者的岗位责任就是带领团队高效能的获得有质量的运营结果。

为什么企业强调全面运营管理提升？

核心竞争力＝战略力×竞争力×文化力×运营力

企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

优秀高端教育模式——沙盘模拟

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。

通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

就在本周9月11-12日，四川中太经济管理研究院邀请IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物——王大琨老师，为MBA20班的同学们开展关于《企业全面运营管理提升》沙盘模拟工作坊课程。

实战经验

20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁、总经理、高级专家职务。近9年高端管理人才培养经历；咨询、培训过的企业超过500个。

服务客户包括：IBM、SIEMENS、 NOKIA、 P&G、三星、兴业银行、立邦、BMW中国、一汽大众、新浪、用友、联想、TCL、中石化、中石油、招商银行、华泰证券、龙湖、美的集团、中集集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、王府井百货、北京国合、博人猎头等数百家知名企业。

授课风格

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

课 程 内 容

课程收益

◆ 全面了解企业运营管理——对于运营管理的概念，组织与管理者在运营过程中会遇到的问题进行全方位了解；

◆ 掌握ERP模拟技术——通过六大模块的企业运营管理落地模拟，短时间体验全盘经营，在实践中感悟管理的真谛；

◆ 掌握运营管理提升方法——了解企业经营的本质与内在逻辑，理解组织目标与战略，提高系统思维与决策能力；学习经营计划的制定、分解与执行——运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定、分解与细化；

◆ 提升管理沟通与组织融合能力 ——管理沟通与组织融合，提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力。