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当新东方、好未来还在努力探索重生之路时,一批眼看“风头不对劲”的互联网企业/产品,不愿意拼一把、搏一把,选择了佛系躺平。

先是派代网,在2022年2月17日发布公告:春节已过,派代网要跟大家说再见了。派代网站和派代APP(派代随身、电商大爷)将于2月底正式关停。如您有需要保存网站和APP上的文章,请尽快备份或下载。

随后,头顶“公有云第一股”光环的UCloud发出官方通知:因产品运营调整,物联网UIoT公有云计划在2022年3月31日0时下线,建立您在收到信息后尽快到控制台确认并完成迁移,下线后所有数据都不再保留。

本周,又有多家媒体报道,腾讯旗下社交电商业务“小鹅拼拼”即将关停。腾讯向媒体回应称,基于战略聚焦考量,PCG对内部孵化的新业务小鹅拼拼进行调整,相关团队将可通过活水体系,在集团范围内重新选择匹配岗位。按此回应,“进行调整”的另外一层含义就是承认了该业务关停。

以上这三家企业/产品选择关停,让人惋惜,更让人意外。这些产品在宣布关停之前,其实都还没到山穷水尽的地步,大有回旋余地。

这其中有的背靠巨头不差钱,有的暂时未取得业务突破,有的只是所谓“未雨绸缪”,一个个却稍遇困难就选择缴械投降,彻底放弃了抵抗和突围。

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先说派代,这个我有一些话语权。

2011年12月19日,我在派代网写下第一篇文章《丁道师:创业?做网商还是应用开发》。2022年2月23日,我在派代网写了《钱大妈败退北京启示录:永远不要去考验人性》。

这十年间我在派代创作1581篇文章,字数超过300万字,作为派代作者,我也算间接见证派代网的起起伏伏。

在我看来,起家于PC互联网时代的电商社交平台派代网,进入移动互联网时代固然步伐慢了一拍,行业影响力不复当年。但是,派代网的基本盘还在,派代的作者和读者还在,派代网平台每天依然新产大量电商和行业干货内容,甚至关于百度搜索引擎的SEO,派代网的收录也更为友好,排序很是靠前。

派代网自称,互联网的内容形式已从图文完全进入了短视频时代,互联网大平台在这一赛道的竞争日趋白热化,派代网作为服务卖家的垂直内容社区,在内容短视频化的这一大势下,想把独立平台做大的机会已不大。所以决定停止运营派代网和派代的APP,集中资源在微信和抖音等平台做好原创内容,以及拓展新业务。

这种观点我不认可,“互联网的内容形式已从图文完全进入了短视频时代”的认知本身就是错误的。短视频固然有它的竞争力,文字也有文字独有的优势。怎么可以妄自菲薄呢?

如果是盈利和生存遇到问题,这个问题也不难解决,比如派代网用户“星光逍遥”提的建议就可以考虑下,它认为派代改成会员制,或者像知乎那样的付费咨询,资金应该都维护一个论坛,最好不好关闭。

这里我也给派代网提个建议,让用户投票是否去留。如果有足够多的用户愿意会员付费或者订阅付费,那么就继续存在,反之说明平台真的丧失了用户认可,关闭未尝不是最好选择。

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相比派代网,小鹅拼拼的“调整”更让人意外。

就在几个月前,小鹅拼拼还动作频频,一会搞516周年庆,一会拍VCR,在618和双11期间,更是推出一系列创意满满的营销活动,给人留下了兴旺发展的印象。

这一转眼,过了个年的时间,就说要“调(关)整(停)”了,怎么能让人不意外。

小鹅拼拼是腾讯PCG(平台与内容事业群)的项目,于2020年5月通过微信小程序上线,运营模式和拼多多、京喜类似。2021年5月份,腾讯进一步加码,推出“小鹅拼拼”的APP,表达了对这项业务的看好。2021年8月,小鹅拼拼引入时髦的社区团购模式,不过并没有大规模开展业务。

小鹅拼拼几番转型升级,业绩并不理想,一直靠集团输血发展。当然,输血发展不怕,怕的是花钱没有买出来竞争力。当年微视耗费腾讯数十亿资金,发展也不理想,但腾讯也愿意多次输血,就在于希望其能提升竞争力,分得短视频赛道的一杯羹。

不知道是不是因为几番抢救微视无果,给腾讯留下了心理阴影,让腾讯对这种发展不佳的新业务失去了耐心。我们透过腾讯的回应,不难看出腾讯对待小鹅拼拼,很明显没有了当年对待微视的耐心,采用了不行就关、及时止损的姿态。

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UCloud关停的物联网业务UIoT,其实有可观的发展前景。

2019年8月,UCloud优刻得重磅发布了第一款物联网平台产品UIoT-Core,该平台意在构建IoT设备与云服务之间的桥梁,让海量IoT设备能够上云,从而连接广大互联网用户。

UCloud优刻得很是重视这项新业务,并且把UCloud公有云的各项能力开放给UIoT业务使用。在这家头顶“公有云第一股”光环的企业眼里,UIoT可广泛应用于工业制造、物流仓储、智慧港口、智慧家居、智能安防、智慧农业、新零售、智慧医疗、智慧能源等行业,拓宽其发展维度,从而带来新增收入。

可惜理想是美好的,现实是骨感的。UIoT尽管拥有相对完善的物联网平台体系和产品矩阵,但面对异常复杂的市场竞争环境,一直没获得主流权重客户的认可,只能在边缘打打牙祭,运营两年入不敷出。

2022年春节刚过,UCloud优刻得关停UIoT业务,让人惋惜。

我们能理解,UCloud是上市企业,考虑业务发展,不仅仅要看前景,更要看现实财务表现。面对现状,只能快刀斩乱麻,将还有一些希望的UIoT直接关停止损,免得后续带来财务恶化。

决绝背后,UCloud短视的局限一览无遗。

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在我们的这个行业,有些企业遇到问题不愿意想办法解决,遇到困难选择躺平。同样,也有些企业看似命悬一线,但依然抱着一股不服输、大无畏的姿态,想尽一切办法求生过冬。

新东方被誉为“2021年最惨企业”,主营业务被迫关停,市值暴跌90%以上,刚刚发布的财报更是显示半年亏损57亿人民币。俞敏洪在妥善处理善后事宜的同时,开启了包括直播带货在内的多种求生尝试。最新数据显示,东方甄选2个月里累计发起30场直播,“带货”累计商品367种,带货金额仅为549.47万元,远远不及薇娅、李佳琦一场直播带货金额。

华谊兄弟最近三年发展遇阻,债务高达68亿元,总市值已蒸发近800亿。为了挽救公司,创始人王中军不得不变卖自己的个人财产、画作、向朋友借钱来填补亏空。去年下半年,华谊兄弟又通过发力电视剧及网剧、华谊兄弟电影世界等产品,努力突围重生。

这样的企业不管最终结局如何,已经赢得了我们的掌声。

另外,还有现在风光一时的蔚来汽车、台积电、TCL等企业,都曾通过多种努力度过生死危机,才有了今日之局面。

相比之下,像UIoT这种明明大有机会却不敢冒险搏一把的企业/产品,不应该脸红吗?

写在最后:我们当然要褒扬那些艰苦求生的企业,但也不鼓励钻牛角尖式地死撑、死扛。比如像ofo、易到出行这种企业,就应该及时关停,既是对市场和消费者负责,也是对自己和员工负责的体现。