又到划水时间了，今天的话题是认知障，源于佛们理念的所知障，但是我说的这个和原意是有差别的。
这也算是我自己学习过程中产生的一种比较深刻的错误思维吧！
首先说一下这个认知障的具体含义是什么？因为运营是一个重经验重实践的职业，所以我们日常的经验技术和知识其实大部分都来源于实操中，这样就会产生一种我的经验是经过实际检验中得来的，是不容质疑的，是不可被否定的错觉。
然后，每当和其他人讨论运营技术或者某些套路的时候，就会偏执的坚持自己的想法，除非跟你讨论的人在技术经验上面远超于自己，不然绝对不会退让一步。
然后一直下来，就会形成阻碍自己认知的一层障碍，这就是我说的认知障。我不知道那些大佬怎么样？但是我周围的一些同级运营包括我自己，基本上或多或少都会有一些类似的想法或者观念，有些时候甚至会吵到不欢而散的地步。
我也不知道各位大佬成长过程中有没有遇到这种事情，反正我自己当时确实是因为这中观念被困住了很久。
不愿意接受别人的意见或者观念，只愿意相信自己的实操，觉得别人说几句话不过是口花花，只有自己经过实际操作得到的结果才是最正确的，然后这种态度愈演愈烈，最终把自己锁死在自己浅薄的思想里面。
这就是我当时的想法和观念，但是运营本身就是博采众长的职业，一个人的精力始终是有限的，只有不断借鉴别人，才能不断超越。这就导致了我当时大半年的时间里面不仅没有进步，反而一直在退步，店铺做的超级垃圾，而自己还感觉已经堪透了运营的本质，不再需要别人的意见，也不再需要去其他地方吸收养分。
还好，当时和一个关系比较好的运营吵了一架，结果反而把自己吵醒了，才脱离了这种状态。
我现在还记得当时的想法。
“我怎么可能会错？你知道个蛋啊？那些东西哪个不是劳资一点点试出来的，别人说的你就信，你没脑子，你的判断呢？做生意是听别人就能听出来的？”
当然，这些话我没有说出来，毕竟我只是认知障，不是智障。然后她说了一句我印象深刻的话。
“你这么相信自己的技术，你的店铺怎么做成这样子，店铺做不好，就是你有问题，给你说你还不听？”
按理说，我当时应该极尽理由的反驳她，比如产品垃圾，费比过低，消费者季节性需求下降，设计傻*，客服傻*，老板傻*等等！
但是，我突然惊醒过来。
不管怎么说，这个店是我带的，产品也是我带的，我作为店铺核心，一家店起不来，运营肯定是首当其冲的，无关产品和其他人，即使是这些细节出了问题，难道还能和自己无关不成。就这样慢慢想着想着，就跨出了那道思想障碍，然后处境也慢慢好了起来。
其实，说了这么多，只是想说一句，做运营千万不要固执己见，除非少数天赋异禀除外，真这样下去早晚转行！
呼！摸鱼完成！
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