[岚商道分享]管理者的两次跃升

一个创业者，一个CEO的成长的历程当中，有两次极其重要的越升， 如果跨不上去，你的高度基本上就很难往上。

第一次跃升 是从个人贡献者到人员的管理者，这个跃升，是从依靠你自己 变为依靠别人，千万不要小看 自己第一次带人，这是你对整个能力系统地彻底重构，你要把有问题---动手---解决，这个能力系统重构为有问题---抽象化问题的目标和指标---传达要求---看着被人完成---到解决的能力系统。 第二次跃升是从企业的单点成功到全面开花，这个跃升是从依靠经验，努力 热情，鞠躬尽瘁，兄弟们跟我上，变为依靠系统。这次跃升是系统性思维的更重大的跃升。你要把成功模型从有目标---一路往前冲---兵来将挡，水来土沿---到达成目标，重构为有目标---抽象化曾经实现目标的能力内核---复制能力内核---然后依靠系统达成目标。

第一次跃升是从烧煤的蒸汽机到烧汽油的内燃机的跃升，而第二次跃升是从烧汽油的内燃机到核反应堆的跃升。这两个跃升都是你在商业世界里必须刻苦修炼，必须打通关的门槛，这两个任何一个做的 不彻底，很难做成大事 。

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