[连载四]新品爆款打造流程-运营计划

前期三篇内容关乎新品上架前的思考，之后就是制定整体运营落地计划，多数运营制定出的叫数据记录表格，外加前期操作规划思考，这种操作肯定是不够系统，不能让老板或自己判断是否可行，只能实操去验证对于错，这样肯定不行，因为消耗的时间成本和试错成本，多数店铺是承受不起，那么该如何解决。

今天来个总结，核实前期的准备工作是否合理系统，为了各位方便理解吸引，总结成“3个符合”---符合类目搜索逻辑，符合公司实际需求，符合数据落地复盘

第一：符合类目搜索逻辑

上面说过，千万不要以自己的经验或想法去制定操作计划，接着去试错，去尝试，其实会研究类目的竞争数据，可以节省这段时间和投入，针对自己类目的单品，找到和产品标签定位相同的产品，从卖点，促销，赠品，价格，主图，详情布局这块，时间周期在近3-5个月内起来的单品，京东的搜索规则变化是很快的，去研究半年前起来的类目竞品，意义不大，根据这2点去研究竞品数据，接着复制操盘即可。

第二：符合公司实际需求

找到类目周期范围内的竞品打法，直接就去执行也是欠考虑，正确的运营方案要符合公司投放需求才算是合理，运营计划是要长期有效，不是短期测试的，对手前期拿销量权重，用cps解决，但因公司控价，不能走这块，不符合公司需求，就是不合理的运营方案，得去找其他的实现销量的权重的运营方案，对于方案，至少有2-3套思路，可针对公司情况进行调整，便于后期操作调整补充方案。

第三：符合数据落地复盘

如果店铺起来一个品，做第二品的时候，没有缩短操作周期或没有明确思路，说明第一品运气的成分更多，没有系统的落地实操数据监控表格，就不能周期的数据复盘，没办法从数据中发现规律，总结找到做品的方法论，所以在计划符合公司需求，符合竞品验证之后，要有数据实时监控，并记录复盘，才能满足现在多品运营京东店铺的需求。

从这3个方面检验自己的运营计划，是否存在问题，在一切准备就绪之后，迎接的是店铺的付费推广，后面2篇，一篇讲解新品前期广告布局，一篇讲解京东快车计划搭建思考，欢迎持续关注。