一．时间管理自我检核
根据现在和以后对自己的时间管理进行评判，给自己一个标准以及指标，然后计算一下事项所占你自身时间的百分比，现在是否能够做到其中的一些事宜标准，如能够做到则打勾，不能做到则打叉；在一个月之后重新会看这个标准表，对比一个月之前你有哪些做到了，又有哪些做不到了，以此来评判自己是否在中取得了进步。
二．时间管理常见的9大误区
1.不知道工作的重点（一味的在忙，但并没有分清工作的重点，从而将过多的时间浪费在与事情结果不相干的事件当中。）
2.缺乏整理（事情堆积在一起，不知从何下手，在找资源或者选择时花费过多的时间导致工作效率缓慢）
3.时断时续（三天打鱼两天晒网，无法专注在一件事情之上）
4.没有委托授权（很多事情并不能立马执行，需要等到下发人或领导授权才能进行下一步的工作）
5.惋惜不已或白日做梦（只是一味地去幻想，而没有付出实际的行动）
6.拖拖拉拉（不能做到速度第一完美第二，想去追求事情的完美性，或没有将重心放在工作上导致拖拉，完成不了任务）
7.对问题缺乏理解就匆忙行动（“我知道”“瞎执行”没有了解到信息的完整性，凭着自我感觉就去行动，遇到问题也没有及时反馈）
8.消极情绪（感觉自己完成不了就选择放弃）
9.分不清轻重缓急（四个大的区块没有划分好，分不清大小事）
三．第二象限工作法
1.划分工作内容的紧急程度和重要程度
有些工作是需要立马去完成，有些则是不紧急问题，同样重要的事情就可以花费多一点的精力去认真对待，相对较轻的事情则快速完成。
2. 划分为4个原则
重要且紧急（立即做），重要不紧急（稍后做），紧急不重要（授权做），不紧急不重要（不做）
四.6点优先工作制
1. 列出所有要做的事情
2. 事情用1——6的重要紧急程度来划分
3. 每一项按顺序完成，只有完成一项之后才能完成下一项
4. 每一项都要按要求完成
5. 每一天都要坚持将做法做到一致，养成习惯
