快团团团长能够成为头部很重要的一个原因是：产品。

快团团团长能够成为头部很重要的一个原因是：产品。

所以，我们也提出：货源是快团团团长成功的关键，也是快团团团长发展的咽喉。

另一个团长的核心能力是：运营。

有了好产品，你需要卖出去。

同时，你还需要激活帮卖团队，吸引更多人来帮你卖；

还得打一个节奏，让大家共同来推你的产品。

所有这些，都属于运营的范筹。

于是就拉出了2条线：产品和运营，是决定快团团团长，销售回款能力的关键。

社区团购通过卖的都是低价产品，通货居多，也就意味着，他们的产品是没有什么竞争力的。

再还有，社区团购的团长运营，通常就是把产品发到群里，然后就没有然后了，（当然这里很大的原因是社区团购的产品利润比较低），

所以，可以看出，社区团购的团长，普遍是产品力差，运营能力也差。

再来说微商。

微商，普遍的现象是产品少，通常一个微商品牌只有一种，或是一类产品。

但是，微商运营能力很强，一款产品朋友圈可以发出花来，品牌通常有产品培训辅导，也有发圈的节奏等。

也就是说，微商是产品力弱，但运营能力强。

再来说社群团购。

这几年，因为我们大力推社群团购，社群团购相对成熟，每天都有6-8款产品，产品力非常强。

与此同时，社群团购的供货商对产品的提炼能力非常强，通常提供的资料素材，也能够助力社群团购的团长发圈。

再加上，很多社群团购平台也有自己的运营节奏，团长只需要复制跟随。

所以，社群团购是当下运营力与产品力都很强的。

最后说说当下的快团团团长。

相比较而言，当下的快团团团长产品力，比微商和社区团购要稍多一些。

但是运营能力，因为暂时没有针对性的培训，所以目前还是较差，还有非常大的提升空间。

所以，我把当下的快团团类的团长列在产品力强，但运营力差这个版块。