WBS:创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础,其意义如下:使项目明确、清晰、透明、具体保证项目结构的系统性和完整性建立完整的项目保证体系明确项目相关各方责任,比如说我们公司的分为战略层、管理层、执行层,有战略层去分配任务给管理层,管理层再去把这个任务分成小的任务去交给执行层,然后在回流到最高层。

火炉法则:火炉法则就是一个火炉在你的面前你去触碰了它就会烫红你的手,你不去触碰它就不会烫到你的手,在规章制度人人平等,任何人触碰了它都需要去接受处罚。比如说你上班迟到了,你没有遵守公司的规章制度,就需要接受惩罚,那么公司不处罚你,那么就会有更多的人会去迟到,所以要接受惩罚,让它下次不敢迟到了。

100-1定律:当你一直的对一个好,突然有一天你对他不好了,那么那个人就会反咬你一口,来指责你。所以我们在对待客户的时候必须每一次都去做好,不能出现一次不好,不然前面做的都白费了。

鱼缸理论:我们发现了客户的需求就需要站在鱼缸的角度问题,在了解了鱼缸之后,需要跳出鱼缸,看问题,不能一直在里面看问题。鱼缸理论就是告诉我们如何去创造一个新的观念,而不是去守着一个旧的观念。

头脑风暴:我们在跟老板谈判的时候,我们跟老板交谈的内容都是双方可以获取的知识,可以等价交换的,可以学习的,双方都觉得有价值,然后去合作,这就是一个头脑风暴,一个双赢的模式,我们在雨良学习也是一样的,目的都是当老板,而雨良的目的就是培养我们,我们出名了,对雨良也有很大的价值,所以这就是一个双赢的目的。

规则:1、自由言论:我们在开会的时候,可以提出自己的建议,可以去结合多人的建议合成一个好方案。2延迟评论,不能去说别人的讲的好不好,等他说完在去跟他说。3禁止批评,当他说的不好的时候,我们要给予它鼓励。4、要求数量:就是说没我们每个人讲多少条理论,有50条啊,100条啊,这就是一个要求数量。

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