下面介绍一个SEO主管应该如何分配合理的工作给下属。

1.外链建设：

1）高权重的外部链接建设

2）一般性权重的外链建设

2.文章编辑：

1）站内文章编辑

2）软文编辑（一定是原创；要满足用户群体的需求；一定要有技术含量；不是广告，而是引导性的文章）

站内文章编辑和软文编辑完全不是一个档次的。软文是高质量外链的来源之一。培养一个软文写手至少需要1～2个月的时间。

3.关键词分析师（数据分析师）：

一个好的SEO团队必须有专业的关键词分析师。

工作包括：关键词的挖掘、网页布局的设置、新的关键词分析、关键词效果监控。一般是由SEO主管来操刀，因为这个需要一定的行业知识以及商务通、百度推广等操作知识。

因为关键词的有效性会随着时间、行业发展而改变。

数据来源主要来源于客服统计的成交关键词。

4.人员安排：

1）如果是1个人的SEO：上班时间前半个小时做数据分析统计（友情链接有没有丢失（友情链接不要超过40个）；网站的收录、快照、排名统计；IIS日志分析，主要看蜘蛛的返回状态码），之后开始做站内更新（没有新闻源必须去找，因为1个人没有时间写）和微调（根据百度热地图的统计来调整内容），有无死链接，百度收录页面中是否有重复页面和无内容页面。

以上是上午的工作，下午是软文写作的时间（一定要寻找话题，需要大量的阅读，并且都要按照自己的网站来写）。还要留下一个小时做常规链接的建设（博客、论坛签名、第三方平台）。

可悲的是，回家之后你必须要加班，必须做关键词的挖掘，主要有3件事：

1、必须做一个相关搜索列表统计（百度相关搜索、谷歌相关搜索、淘宝相关搜索、京东相关搜索、一淘相关搜索...）。

2、有商务通的话要给客服一个关键词有效性统计（讯单量、通过什么关键词进来的）。

3、客服的调查问卷。将每天有效的关键词和相关搜索关键词对比，统计自己的关键词词库，这些词库都是有转换率的词库，哪怕拿去直接做竞价，也能直接盈利。

2）如果是2个人的SEO团队：一定要把软文和友情链接由1个人专门负责，另外一个人负责网站建设，网站内容的建立。

3）如果是3～4人SEO小组：1个人专门负责软文写作，必须发布到门户网站上去，建立专栏。外部链接由1个人专门负责（如果4人的话，1个人做一般性权重的外链，一个负责高权重外链），1个人专门负责网站建设和内部优化。

4）如果是5人SEO小组：和4人小组一样，还有1个是做大方向的，以及负责培训的工作。

一个SEO主管最需要具备的2个能力：

1、用户需求体验的分析

2、行业数据分析

一个SEO主管最需要具备的核心要点：

你必须会员工培训。